Sammelband beleuchtet nur eine Realität

Jedes Mitglied der tekom wurde Ende des letzten Jahres mit dem Sammelband „Content Management und Technische Kommunikation“ beglückt. Klasse Thema dachte ich mir und habe gleich reingeschaut. Um es vorwegzusagen, ich war enttäuscht. Interessante Beiträge sind zwar im Band, aber die Autoren und Autorinnen des Sammelbandes setzen sich vor allem mit Content-Management-Systemen auseinander. Der Aspekt,… [weiterlesen]

„Zwei Minuten für die Sprache“ von Juliane Topka

Seit 2005 veröffentlicht die Lektorin Juliane Topka den Newsletter „Zwei Minuten für die Sprache“, in jedem Beitrag setzt sie sich mit einem Phänomen der Rechtschreibung und Grammatik auseinander. In sehr kurzweiligen Artikeln weist sie auf kleine und große Stolpersteine im Umgang mit der deutschen Sprache hin. Sie erklärt nachvollziehbar, warum was wie geschrieben wird. Sehr… [weiterlesen]

Buchbesprechung: Dokumentation in agilen Projekten

Andreas Rüping stellt in seinem Buch Lösungsmuster für gute Dokumentation in Softwareprojekten vor. Der Aufbau des Buches orientiert sich weitgehend am iterativen Vorgehen in agilen Projekten und spiegelt den Lebenszyklus von Dokumenten in einem agilen Kontext wieder. Das Buch richtet sich vor allem an Software-Entwickler und –Architekten. Aber auch für technische Redakteure kann sich das… [weiterlesen]

Normenkommentar zur EN 82079-1

Es ist nun endlich soweit: Die DIN EN 82079-1 „Erstellen von Gebrauchsanleitungen“ ist in deutscher Sprache erhältlich. Schon vor dem Erscheinen der deutschen Fassung hat die tekom einen sehr gut aufgebauten und lesbaren Kommentar veröffentlicht. Mit dem Kommentar die Norm verstehen Die tekom oder besser gesagt Dr. Michael Fritz, RA Jens-Uwe Heuer, Jörg Michael, Roland… [weiterlesen]

Projektmanagement in Roman Form

Einen Roman über Projektmanagement geht dies? Ja, schon vor ein paar Jahren hat Tom DeMarco es vorgemacht. In seinem Werk „Der Termin“ erzählt er die Entwicklung eines Softwareprojektes in einem fiktiven Land. Dieses Wunderland wird zu einem Management-Labor, in dem die Hauptperson Mr. Tompkins mehrere Teams leitet. Aus einer überdimensionierten Entwicklungsmannschaft bildet Mr. Tompkins 18… [weiterlesen]